A Keros aplica método científico ao crescimento da sua empresa, com um consultor conduzindo o processo, não um relatório entregue e esquecido.
O que você contrata
Um dos 8 órgãos vitais examinados pelo método.
O que você contrata
Não é um diagnóstico avulso, nem um software que você usa sozinho. É método, ferramenta e acompanhamento humano, juntos.
Pilar 1: o exame
O raio-x dos 8 órgãos vitais da empresa, e um plano de ação estruturado nascendo diretamente do que os dados mostram, não de um template genérico de apresentação.
Pilar 2: a condução
Acompanhamento recorrente com um consultor de verdade conduzindo o ciclo: questionar, priorizar, testar hipótese, junto com o cliente, ao longo dos 90 dias. Não é "compre o software e se vire".
Pilar 3: a medição
Enquanto a consultoria roda, o Relaciona AI mede marketing, vendas e experiência do cliente continuamente, e a evidência de que a hipótese está funcionando (ou não) chega antes do próximo checkpoint.
Um raio-x aponta onde a empresa está fragilizada hoje. Mas negócio muda toda semana, e a maioria das consultorias só volta a olhar de novo no próximo contrato. Na consultoria de Growth da Keros, um consultor humano acompanha os 90 dias com dado real de pipeline e conversão vindo do Relaciona AI. A restrição prioritária de hoje pode não ser a de daqui a 60 dias, e alguém continua vendo isso acontecer, em vez de reagir só quando o problema já apareceu de novo.
Além da nota de saúde dos 8 órgãos, você recebe um plano de execução de 90 dias pronto para aplicar na sua empresa, com o consultor acompanhando cada fase.
🎯 Ação: Padronizar processos chave de entrega e implantar checklist automatizado.
Os pontos cegos que estão segurando o crescimento da sua empresa hoje
Causa Raiz: Gargalo operacional por ausência de processos padronizados e automação.
Mapear processos chave e implementar checklist automatizado de entregas.
Causa Raiz: Ciclo comercial longo e conversão de propostas abaixo da média do setor.
Padronizar script comercial e criar etapas claras de follow-up pós-proposta.
Causa Raiz: Leads desqualificados gerando desperdício de tempo da equipe comercial.
Redefinir ICP (Perfil de Cliente Ideal) e ajustar canais de atração.
É isso que a consultoria de Growth entrega: o relatório completo dos 8 órgãos vitais, a trilha de 90 dias e um consultor acompanhando a execução.
Todo diagnóstico do método Keros avalia os mesmos 8 órgãos vitais, a mesma régua para qualquer PME, em qualquer setor. Passe o mouse (ou toque) para ver um exemplo.
Equipe desalinhada, falta de direção clara
Equipe desalinhada, falta de direção clara
Leads de baixa qualidade, custo alto
Leads de baixa qualidade, custo alto
Baixa conversão, ciclo longo
Baixa conversão, ciclo longo
Cancelamentos altos, poucas indicações
Cancelamentos altos, poucas indicações
Diferencial não é claro
Diferencial não é claro
Retrabalho, processos manuais
Retrabalho, processos manuais
Fluxo de caixa descontrolado
Fluxo de caixa descontrolado
Alta rotatividade, baixo engajamento
Alta rotatividade, baixo engajamento
O diagnóstico avalia todas as 8 áreas antes de qualquer recomendação: é o exame que sustenta o plano de 90 dias.
Por que a consultoria funciona
80% das PMEs brasileiras fecham em 5 anos sem saber exatamente por quê (SEBRAE). O acompanhamento de 90 dias parte de onde sua empresa está, comparada a quem joga no mesmo setor, no mesmo porte, e mede se o plano está funcionando de verdade.
A gente usa os mesmos dados que as grandes consultorias usam. SEBRAE, FGV, CNI, Serasa e mais 21 instituições entram na conta da sua nota. Não é opinião. É pesquisa.
25 fontes oficiaisPadaria não é avaliada do mesmo jeito que clínica. Ou que loja de roupa. Cada setor tem um padrão próprio pra ter sucesso. A gente respeita isso na sua nota.
75 tipos de negócioEmpresa pequena tem uma realidade. Empresa média, outra. Grande, outra. Nossa avaliação pega leve no que cabe pra você e cobra o que o seu porte já deveria fazer.
4 tamanhos de empresaNão é uma IA genérica tentando fazer tudo. São 5 especialistas trabalhando em etapas diferentes do seu diagnóstico. Um descobre quem é seu cliente ideal. Outro pesquisa o que está travando seu negócio. Outro cria scripts e checklists pra você usar. Cada um no que faz bem.
Cada um no seu quadradoNão adianta consertar tudo ao mesmo tempo. A gente olha seu score, seu setor e seu tamanho pra apontar por onde começar. O que move o ponteiro de verdade. Não o que grita mais alto.
Sua ordem de ataqueSó você vê o que você cadastrou. Nenhum outro cliente enxerga. Nenhum consultor espia o que não é dele. A gente trata seus dados como você trataria o seu extrato bancário.
Seguro por naturezaUm comparativo honesto: a maioria das ferramentas de diagnóstico usa a mesma régua pra uma padaria de bairro e uma indústria química. A gente não. O que você lê aqui é sobre a sua empresa, no seu setor, no seu porte. Não uma média genérica que serve pra todo mundo e pra ninguém.
Growth, Teoria das Restrições, método científico, RevOps: entenda os conceitos por trás do método, sem jargão.
Não escalamos achismos. Escalamos o que funciona, e isso começa com uma conversa sobre onde sua empresa está hoje.
Fale com um consultor da Keros e entenda como o método se aplica ao seu negócio.
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